為進(jìn)一步了解轄區(qū)內(nèi)社區(qū)社會組織、志愿者及社區(qū)居民現(xiàn)實狀況及服務(wù)需求，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會工作在基層治理中的積極作用，有效推進(jìn)蓮花社區(qū)第二屆微創(chuàng)投項目落地實施，激發(fā)社區(qū)社會組織主觀能動性，2023年4月12日至19日，蓮花社區(qū)社會事務(wù)部組織蓮花社區(qū)社工站針對轄區(qū)7個居委會開展社區(qū)治理需求走訪調(diào)研工作，并獲得各居委會的大力支持。

此次走訪調(diào)研中，蓮花社區(qū)社會事務(wù)部部長衛(wèi)欣與潤生社工同各居委會領(lǐng)導(dǎo)及專干進(jìn)行了溝通。深入了解轄區(qū)當(dāng)前社會組織、志愿服務(wù)隊伍以及居民骨干的發(fā)展情況，就第二屆微創(chuàng)投項目實施方案的內(nèi)容，與大家討論了申報微創(chuàng)投項目類型的意向，同時結(jié)合各居委會的年度工作重點及目前需求，探討了微創(chuàng)投項目落地實施的要點難點，梳理了各居委會資源和服務(wù)需求，根據(jù)資源和需求優(yōu)化成微創(chuàng)投項目，進(jìn)行了可行性探討并給出了初步建議。

接下來，蓮花社區(qū)社會事務(wù)部將會持續(xù)推動第二屆微創(chuàng)投項目的進(jìn)展，進(jìn)一步梳理社區(qū)的多元化需求，不斷探索社區(qū)治理的優(yōu)秀模式，有序啟動并落實各項工作，進(jìn)一步扶持有潛力的社區(qū)社會組織，促進(jìn)其專業(yè)成長，實現(xiàn)服務(wù)的可持續(xù)性。

衛(wèi)欣  肖宏