近幾年來，桐城市文昌教育集團校文昌初中高度重視財務管理工作，始終按照嚴、實、精、細的標準，以“五化”引領(lǐng)財務管理工作，不斷提升財務管理能力和服務水平，取得了顯著效果。

一、政治素養(yǎng)“時代化”。該校有計劃開展對財務管理人員的政治思想、反腐倡廉和職業(yè)道德教育活動，要求財務工作人員與時俱進，結(jié)合上級下發(fā)的《財經(jīng)法規(guī)匯編》和學校實際，熟稔相關(guān)財經(jīng)制度、規(guī)定和文件，恪守財經(jīng)管理紀律，強調(diào)按規(guī)矩辦事，讓現(xiàn)代財務管理制度不僅“上墻”，更 “入腦”“走心”。

二、業(yè)務謀求“專業(yè)化”。該校補足財會人員身兼教學，又缺乏專業(yè)知識的短板，持續(xù)做好財會人員的業(yè)務培訓和繼續(xù)教育工作，鼓勵會計人員“走出去”，參加全市教育系統(tǒng)、財政局和人社局組織的財務工資、預算決算、“智慧編制”等學習培訓；同時積極“請進來”，邀請專業(yè)人士進行計算機、條碼管理知識及保管技術(shù)、智慧系統(tǒng)操作等專題培訓。通過充電賦能，極大提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng),推進了學校財務管理工作的信息化、電算化、精細化。

三、核算審批“規(guī)范化”。該校按照財務管理制度和財務基礎(chǔ)工作規(guī)定，嚴格執(zhí)行會計核算與監(jiān)督，堅持“收支兩條線”；嚴格執(zhí)行校長“一支筆”審批制度，認真執(zhí)行財務紀律，規(guī)范報銷程序，特別是對大額資金的使用，必須提交校長辦公會議研討通過；加強食堂賬務、各類合同與財務的審核，嚴格遵循支出審批手續(xù)，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟行為。

四、財務稽核“公開化”。該校為建立健全日常財務管理體系，成立由教師代表組成的財務稽核小組，對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行定期檢查，對每學期財務收支情況進行集中公示，保證各環(huán)節(jié)的合理性、準確性；要求對每一筆資金收支往來都寫明詳細日期、金額以及相應人員。該校日常財務管理體制實行分權(quán)管理，任何一項崗位的設(shè)置，都允許相應的監(jiān)督檢查，從而強化了內(nèi)部風險的控制，增加資金使用的透明度。

五、制度宣講“常態(tài)化”。學校重視對財務政策、制度的宣講解讀工作，要求財務人員準確把握、領(lǐng)悟各項制度內(nèi)涵，隨時做好制度執(zhí)行和經(jīng)費報銷過程中的宣傳解釋；充分利用學校微信工作群、公示欄等渠道，常態(tài)化做好財務管理的“廣而告之”工作，為全校營造了良好的財務管理氛圍，為教育教學工作的開展提供了堅實保障。（周曉樂）